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上海管理培训,引进国外先进管理经验,管理培训新见解(图)

来源:本站原创 发布时间:2019-04-16 09:01 浏览次数:

上海管理培训,公开课培训,咨询电话:021-51876757上海诺曼通企业管理有限公司(上海淘智教育培训中心 )。自2006年成立以来,引进国外先进管理经验,对管理培训有着独到的新见解,始终专注于帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。旗下现拥有三大主营品牌,淘智网、诺曼教练、淘淘MAP。
企业发展:取决于企业追求的目标高度和达成目标所需要的时间长度。目标高度和时间长度决定了企业发展的“坡度”。
“坡度”越大,企业发展的难度越大!
具体表现:动力不足,阻力增加!
企业急需:提升动力,降低阻力!
上海诺曼通企业管理有限公司作为一家拥有各大知名院校及均有上百场培训经验的专家组成的一家名符其实的专业企业管理咨询公司,自2006年成立至今一直为此不懈的努力着!提供企业发展的“第二动力”!源
① “第一动力”:企业管理者通过自我认知和直接管理,不断向企业提供拉力,拉动企业迈向既定的高度。
②“第二动力”:我们为企业提供外部认知和间接管理,不断向企业提供推力,推动企业迈向既定的高度。
③“第三动力”:企业的客户也通过自身需求的不断变化,间接影响企业的发展轨迹。
诺曼通帮助您降低企业发展的“阻力”!
①借势:为企业发展提供政策咨询
②借力:为企业发展提供资源整合
③借道:为企业发展提供交流平台
“第二动力”工作原理:


“给我一个支点,我将撬动整个地球”,这是一位思想家的梦想!也是我们诺曼通提供的“第二动力”的工作原理,“第二动力”产生需要三个必备条件:
① 支点:满足需求的培训服务。
② 杠杆:解决问题的咨询服务。
③ 力量:引发质变的创新服务。
降低企业发展的“阻力”工作原理:
我们的客户究竟需要什么?诺曼通能做些什么?
第一个类型的客户需求:因为客户自己非常清楚,而且拥有经验,因此较少需要咨询公司来协助。
第二个类型的客户需求:客户从来没有尝试过的工作,但是他们自己拥有做好的能力,这样的客户需求,会在咨询公司的支持下。
第三个类型的客户需求:客户明白这些工作非常需要,但是自己没有足够的人力物力来做,必须要请咨询公司来协助。
第四个类型的客户需求:客户自己没有想到,而且没有足够的人力物力来支持这些需求。
第一个类型的客户:需要跨行业的交流和不断的开拓视野;
第二、三个类型的客户:需要咨询公司不断的合作介入。
第四个类型的需求:比较模糊,需要咨询公司和企业深入沟通,最终找到这些需求,并加以满足。
上海诺曼通企业管理有限公司,在满足客户的第二、三种需求上拥有丰富的经验。在满足客户第四种需求上,我们也做出了不懈的努力!
身心建设 单纯强调技能和知识的提升,而忽略了身体的康健和心灵的升华,这是整个社会教育的普遍问题。
《brain gamy》项目:引进课程,针对学员的身体与心灵的协调平衡进行引导,建立自我身心管理的学习模式,大幅度的提升员工满意度和幸福感,为企业带来人力资源效能的有效提升。
媒体教育 八五、九零后越来越成为社会中坚,他们喜欢独立思考和自我体验。创造出他们喜闻乐见的培训模式,通过专业制作的富有创意的教学影片,来随时随地的吸引他们,启发他们,从而进行自我教育。
《媒体教育》项目:为企业提供专业的教学影片制作团队,包含编剧、导演、摄制及后期制作等。将抽象的培训内容,通过专业演员的演绎,通过富有美感的画面,将培训效果提升到新的高度。
家庭式管理 制造行业的大量操作工人,每天都在进行重复和枯燥的基础操作,缺乏关爱的工作环境,远离亲人,无法排遣的压抑等原因,导致了给企业带来巨大损失的“极端事件”。
《家庭式管理》项目:引进课程,通过对家庭模式的研究,将成功经验复制到员工管理的技能中,从而降低突发事件的几率。
海绵式学习 随着技能不断飞跃,企业高管的培训问题日益突出,适合的课程越来越少。学习的较高境界像海绵一样,不断输出才能不断吸纳!
《海绵式学习》项目:学习论坛,定期举办的学习论坛,将给企业高管们更好的才识输出渠道!提供跨行业的宝贵经验交流的平台。
培训体系的建立 提供专业的咨询团队,协助企业人力资源管理体系和培训体系的再造。
《培训夜校》
《周末学校》 培训计划的实施,往往错过了员工需求的最佳时刻。
例如:每一名新入司的销售人员,需要立即学习有关销售方面的基础知识,但是培训开始的时候,一部分新员工已经变成了“老员工”。
例如:外地企业派驻在上海的员工只有几个,如果参加总部的培训,要等上很久,同时差旅费高昂,如果能够及时安排在上海参加相关培训,则成本降低,效果等同。
《培训夜校、周末学校》项目:上海诺曼通的特色培训项目。每次授课2-3小时,都在晚间和周末,不耽误工作,同时吸收度更高。
培训效果保障 如何将培训效果应用到实际工作中去,是培训实施的主要目的。
《PBL》项目:解决问题式的培训与实操统一的教学方式
《NLP》项目:培养企业内部教练的教学方式
《诊断式培训》:通过对企业的肌体“断层”加以扫描,运用循证医学的诊疗模式协助企业解决问题。
幸福企业家 企业家全身心投入企业运作,难免成为“企奴”。
《幸福企业家》项目:国家权威机构、高校、咨询公司联合举办。
我们的价值:
三维视角 企业作为第一视角,对于自身的问题自然观察得非常清晰,但是这只是一个维度的观察。
企业的客户作为企业的第三视角,通过自身需求的不断变化,间接或直接的导致企业发生变化,这是第三个维度的引导。
培训咨询公司和其他职能机构作为企业的第二视角,通过满足企业在培训咨询方面和政策指导等需求,间接或者直接的引发企业的量变和质变,成为第二个维度的催化。
一个企业有了第一视角的自我观察,便会产生第一维度的发展动力
一个企业有了第二视角的外部催化,便会产生第二维度的发展动力
一个企业有个第三视角的客户引导,便会产生第三维度的发展动力
三个维度的观察,可以得出立体的描述
三个维度的动力,可以得到更多的助推
上海管理培训官网 公开课,管理培训,第一品牌

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